O controle é uma das principais atividades envolvidas na gerência de projetos, e esta atividade ajuda a responder a questão: "Por que medir?"
A medição permite a comunicação de forma efetiva entre os recursos envolvidos no projeétto, com todos aqueles que farão uso do produto ou serviço.
A falta da métrica, por outro lado, resulta nos erros de planejamento do projeto, não conhecemos a complexidade do que vamos implementar, logo não temos com identificar o risco do projeto.
A demora na identificação do erro dá-se a falta da métrica no início do projeto. Como prevenir, identifica e corrigir o que não foi medido, logo, não planejado, contingencias e mitigado.
A primeira ação dos menos experiente é aumentar os recursos no projeto, o que nem sempre funciona, pois a relação não é linear entre o prazo, esforço e recursos disponível.
"Nove mulheres não geram um filho em um mês".
Com a utilização de métricas, justificar e defender as decisões tomadas fica mais fácil, em função do menor impacto desses desvios. A métrica de software nos permite identificar e gerenciais os desvios na fase de planejamento do projeto.
Também é importante destacar que quando se falo em métricas de projeto não estou me referindo só a técnicas de medições de sistemas, mas também a uma séria de técnicas que nos leva a ponderação no momento da elaboração do planejamento.
Grande Abraço,
Gilberto Ribeiro.
